Teamentwicklung

Die tägliche Herausforderung für Führungskräfte ist es, eine Teamentwicklung als aktiven, gesteuerten Prozess zu gestalten.
Sei es mit Unterstützung durch Moderation, Teamentwicklungsmaßnahmen, Entwicklung von gemeinsamen Visionen, Zielen oder kreativen Ideen für die Zukunft. Wichtig ist aber auch die Gestaltung der Teamkultur hinsichtlich Lernprozessen aus Fehlern und der interne Umgang mit Konflikten. Kommunikationsverhalten und Informationsfluss tragen den Erfolg des Teams und damit die Positionierung zum Kunden hin und innerhalb des Unternehmens.

Wir betrachten im Coaching spezielle Herausforderungen, die sich aus diesem Themenfeld ergeben, stellen das Team virtuell auf und helfen Lösungen zu entwickeln, die eine Kooperationsbereitschaft im Team fördern und den Teamgeist weiter entwickeln.
Dies steigert die Effizienz, die Kompetenzentwicklung einzelner, die Kommunikation und die Strukturen in der Zusammenarbeit und damit die Zufriedenheit und die Motivation im Team.

„Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft,
denn in ihr gedenke ich zu leben.“ 

Albert Einstein, 1879 – 1955, Physiker und Nobelpreisträger

Team- und Organisationsaufstellung

Die Aufstellung ermöglicht eine sehr schnelle und komplexe Betrachtung des ganzen Systems. Jede Veränderung der Organisation zieht, wie in der Kybernetik, Auswirkungen auf das Gesamtsystem nach sich. Jede „Stellschraube“ hat einen Wirkungsmechanismus.

Die Aufstellung ist eine höchst effiziente Form der systemischen Entwicklung. Salopp ausgedrückt ist es eine Entwicklungsmaßnahme ohne das körperlich ein Team anwesend ist. Die Situation wird imaginativ, vor dem geistigen Auge, „aufgestellt“ (meist aufgemalt) und hier kommt die Beziehungsdynamik im Team zum Vorschein. Grundlegende Erfahrungen werden aktiviert, das Wissen um Zusammenhänge wird erkannt, Entwicklungspotenziale werden greifbar und realistisch, neue Möglichkeiten und Ziele werden erarbeitet.

Die soziale Struktur und deren Interaktion werden abgebildet und wahrnehmbar.

Aus der systemischen Betrachtung entwickeln sich Ziele, Umsetzungsschritte und Gesprächsinhalte, die zu einer deutlichen Klärung im Prozess führen.

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ 

Albert Einstein, 1879 – 1955, Physiker und Nobelpreisträger